cases
Informatiemanagement
| Migratie informatiesystemen bij een fusie van 3 bedrijven | |
| Markt/Organisatie | Indusrie/ barcode industrie |
|---|---|
| Beginsituatie / vertrekpunt | Bij een fusie tussen 3 bedrijven met vestigingen in 15 landen is een informatiemanager nodig die de migratie van ICT systemen kan realiseren. Het betreft de volgende systemen: SAP, Baan en Scala . |
| Rol | Hoofd ICT |
| Expertise specificatie | Informatiemamanagement / Prince-2 |
| Periode | Januari 1997 – juni 2000 |
| Werkwijze | Een plan van aanpak opgezet en afgestemd op het overall beleid vanuit de VS. Per land kernteams samengesteld. In een informele setting de basis gelegd voor een succesvolle samenwerking. Met de teams een plateauplanning per land vastgesteld en de veranderingen doorgevoerd. |
| Resultaat | Eén ERP-platform met aangepaste processen voor de gefuseerde organisatie. Aanpak en gebruik van standaardfunctionaliteit bij de migratie van de CRM- en ERP-systemen in Europa hebben model gestaan voor de migratie in de VS en Azië. |
| Project Management Organisatie op basis van Prince 2 | |
| Markt/Organisatie | Diensten / Bank |
|---|---|
| Beginsituatie / vertrekpunt | In het kader van de uitbesteding van de automatisering is er behoefte aan een projectmanagement office en een eenduidig projectmanagement. |
| Rol | Programmamanagement |
| Expertise specificatie | Programmamanagement / Prince 2 |
| Periode | Januari 2008 – juni 2008 |
| Werkwijze | Aan de hand van ideeën vanuit de verschillende afdelingen en de input vanuit Prince 2 is een standaardmanier van werken en rapporteren opgezet en geïntroduceerd. |
| Resultaat | Oprichting van een Project Management Organisatie. Projectmatige manier van werken conform Prince-2. Nieuwe rapportagevorm die als basis dient voor investeringsbeslissingen. |
| Veranderprogramma aan de hand een CMMI scan | |
| Markt/Organisatie | Diensten / Consumentenbond |
|---|---|
| Beginsituatie / vertrekpunt | De ICT organisatie is weliswaar zeer welwillend in zijn dienstverlening naar de organisatie, maar dit resulteert niet in een kwalitatief goede dienstverlening. |
| Rol | Projectleider |
| Expertise specificatie | CMMI methodiek |
| Periode | Januari - maart 2009 |
| Werkwijze | Aan de hand van een Quick Scan aangevuld met interviews en het CMMI maturity model is de volwassenheid van de ICT organisatie in kaart gebracht. Op grond daarvan is advies gegeven over een stappenplan in de richting van een meer professionele organisatie. |
| Resultaat | Stappenplan tot professionalisering. |